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8月18日，英文学院召开2026年度综合考核指标推进落实工作会。会议对标学校“十五五”规划和年度综合考核指标体系，全面梳理了上半年各项工作进展，进一步找准差距与发力点，动员全院教职工凝心聚力、攻坚克难，确保高质量完成年度目标任务，为学校“申博建大”战略贡献力量。

英文学院党政领导班子全体成员、各学科专业负责人、教学主管、科研主管、办公室管理人员和辅导员参加了会议。会议由学院院长刘懿主持。

学院党委书记郑淑贞在讲话中强调，全院要深刻把握考核指标内涵，坚持党建与业务工作深度融合，树立“全院一盘棋”思想。她要求各级基层组织要明确职责，学科专业负责人要统筹顶层谋划，教学与科研主管要各司其职又协同联动，拟定攻坚方案，明确责任人、时间表与路线图。学院将建立跟踪督办机制，定期复盘，确保各项指标落地见效，共同建设实力更强、更有温度的英文学院。

刘懿通报了学院上半年在教学、科研、管理及国际化办学等方面取得的阶段性成果。她指出，学院一级学科硕士点申报及新专业预申报工作顺利推进，学历留学生规模实现突破性增长，横向经费有望超额完成。同时，她深入解读了学校2026年度综合考核指标体系，强调指标既是“军令状”也是“施工图”，要求全院上下要深刻认识到指标完成与学院资源配置、教师绩效及岗位聘任的紧密关联，必须以指标落实推动学院在人才培养、学科建设、科学研究、师资队伍、开放办学及社会服务等各维度全面发展。

各条线分管院领导分别就学科建设和科学研究、本科生和研究生培养、教学改革与专业改造、国际化办学、学生思政与就业等工作进行了具体部署，建立有组织的教研和科研机制，加强访企拓岗，摸排海外资源，推动中外合作办学项目落地。

各基层组织的学科专业负责人对学院的工作给予了高度的评价并提出指导意见。专家们一致建议，要坚持“有组织科研”与“有组织教学”相结合，打破单兵作战模式，形成团队合力；要未雨绸缪，提前谋划高层次成果培育；要将指标任务颗粒化，责任落实到人；建立常态化交流机制，促进教研深度融合。

外语教育系、语言科学系、翻译传播系、区域国别与商务英语系、文学与创作系教学主管和科研主管分别就本系指标完成情况和下半年计划进行了汇报，结合各系特点，分析了在教材建设、学科竞赛、教改项目、平台搭建等方面的进展与挑战。